品牌已成為企業(yè)參與市場競合的一種有強力的武器,不僅能促進一個企業(yè)的發(fā)展,改變一個行業(yè)的前景.強大的品牌不僅能夠凸顯差異化,提高客戶滿意度,而且能夠為某工程公司帶來品牌溢價收益.各行業(yè)品牌溢價的貢獻率有所差異,根據國際著名咨詢機構麥肯錫數據中心2009年的分析結論,美國建筑行業(yè)的平均利潤率為8.52%.而行業(yè)內品牌效應突出的建筑企業(yè)可以在此基礎上再獲得2.96%的溢價.據此觀點分析國內大多數建筑企業(yè)的經營狀況,即使個別在專業(yè)工程領域具有極高的品牌影響力的建筑企業(yè),考慮到品牌溢價因素,利潤率普遍低于5%.表明建筑企業(yè)現有的企業(yè)品牌管理偏低.
部分建筑企業(yè)缺乏清晰的品牌核心定位,企業(yè)內部對品牌價值缺乏清晰的認識,在品牌傳播上沒有清晰的方向和指引.缺乏清晰的品牌建設與品牌管理思路,需要通過系統的規(guī)劃,幫助建筑企業(yè)建立完整的品牌發(fā)展思路.同時,建筑企業(yè)品牌建設應與企業(yè)整體戰(zhàn)略相匹配,將品牌與營銷管理相結合.實現品牌與銷售的正向推動.品牌與市場營銷模式總體構想.對內形成清晰的品牌建設思路,對外形成聚焦的品牌核心認知,.建立品牌管理機制與營銷管理機制.形成清晰的內部品牌建設思路,形成標準的品牌外部認知系統——品牌傳播定位.圍繞品牌戰(zhàn)略定位配套品牌發(fā)展整體規(guī)劃.以下是建筑品牌標志設計和建筑企業(yè)vi設計分享：
建筑標志設計和建筑企業(yè)vi設計
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建筑企業(yè)vi設計模板和企業(yè)品牌設計
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