“北京最好的vi設計公司的才能、天賦和觀點似乎相互沖突。我們正在旋轉(zhuǎn)，但沒有看到我們想要的業(yè)務增長勢頭。有沒有辦法讓我們作為一個團隊一起工作？或者，是沒有希望了，各走各的路？”在我們第一次相當情緒化的輔導課程中，這對創(chuàng)業(yè)的千禧一代夫婦 John 和 Joanne 感嘆他們在合作中遇到的挑戰(zhàn)。這些差異不可避免地影響了他們的個人關(guān)系和商業(yè)成功。他們是絕望的清晰度如何成為彼此更體貼。 他們怎么可能是如何彼此的才華利用構(gòu)建企業(yè)價值更體貼？在與我丈夫戈登密切合作的過程中，他在醫(yī)療設備、軟件、工程和咨詢公司工作了多年，我對他們尋求幫助的呼聲深表同情。當我向他們提出建議時，我意識到我經(jīng)常向致力于培養(yǎng)下一代領(lǐng)導者的領(lǐng)導者和銷售經(jīng)理提供同樣的建議，無論他們擔任什么角色。體貼是我們 RESPECT 首字母縮略詞中的第六個詞。（反應、鼓勵、敏感、禮貌、非凡的善意、體貼、及時）

識別帽子

北京最好的vi設計公司銷售評估是確定每個人戴什么“帽子”更舒適、更勝任的良好開端。例如，這對夫婦確定誰在尋找新業(yè)務方面具有更強的敏銳度，誰在客戶管理方面更勝一籌。尊重彼此的技能對于確定誰最適合公司中的哪個角色至關(guān)重要。通過這對夫婦，我們還確定了遠見者和整合者的帽子，這兩個關(guān)鍵角色在任何高增長業(yè)務中都必須扮演。北京最好的vi設計公司遠見者能夠制定戰(zhàn)略，產(chǎn)生想法并看到大局。他們一直在尋找促進和超越增長目標的方法。但是，他們需要集成器來執(zhí)行這些目標。你的下一代領(lǐng)導人戴哪頂帽子最舒服？客戶經(jīng)理？農(nóng)民？獵人？在這里查看。

發(fā)揮優(yōu)勢

我還推薦了 DiSC 行為風格評估。北京最好的vi設計公司在這對夫婦中，一個是高驅(qū)動力和影響力，而另一個則是更強的社交和責任心。再一次，隨著他們變得更加協(xié)調(diào)和體貼對方的自然聯(lián)系，他們的個人關(guān)系以及他們的商業(yè)成功都將獲得動力。StrengthsFinder 評估也是一個有用的資源。除了這些評估之外，我還推薦《基于優(yōu)勢的領(lǐng)導力》一書，這樣他們就可以更深入地了解他們?nèi)绾蜗嗷パa充并組成一個偉大的團隊——前提是他們愿意欣賞他們的差異并協(xié)調(diào)他們以實現(xiàn)他們的專業(yè)和個人目標目標。

表達鼓勵

本周，北京最好的vi設計公司在拜訪一位小學老師關(guān)于我即將出版的書《千禧一代的問題：培養(yǎng)下一代領(lǐng)導者的成熟策略》的研究時，她讓我想起了一句格言，一個人需要得到 10-15 次贊美才能抵消批評的負面影響。不知道某人給團隊帶來了什么，通常會導致沖突和批評性評論。鼓勵有前途的領(lǐng)導者在鼓勵他人時要體貼。我們常常忽略對最親近的人的感謝，因為我們理所當然地認為他們知道我們很感激他們。

建造橋梁，而不是圍墻

北京最好的vi設計公司邀請您的千禧一代領(lǐng)導者列出他們可以問自己的問題，以幫助與同事建立體貼的關(guān)系。這里有一些例子：

• 如果我這么說，我是在建橋還是在建墻？
  

• 如果我這樣做，它會促進關(guān)系還是破壞關(guān)系？

• 當我提出問題時，我真的在聽答案嗎？

• 當我在談話時，我是否將所有注意力都集中在另一個人身上？

對自然反復出現(xiàn)的思想和行為模式的更深入了解可確保團隊中的每個人都可以最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并與他人合作以實現(xiàn)個人和職業(yè)目標。這會停止旋轉(zhuǎn)的車輪并產(chǎn)生動力。在下一篇文章中，我將告訴您及時性（我們首字母縮寫詞中的最后一個詞 RESPECT）如何幫助您的嶄露頭角的商業(yè)領(lǐng)袖與他人建立相互尊重的關(guān)系。

北京最好的vi設計公司領(lǐng)導力課程：

通過體貼，北京最好的vi設計公司的千禧一代領(lǐng)導者可以建立相互尊重、協(xié)作的工作關(guān)系。

領(lǐng)導問題：

北京最好的vi設計公司如何鼓勵您的銷售主管體貼他人？