作為一名銷售經(jīng)理，銷售輔導(dǎo)是您可以從事的最有效的活動(dòng)之一。北京vi設(shè)計(jì)公司銷售經(jīng)理已經(jīng)開始花更多的時(shí)間進(jìn)行輔導(dǎo)，因?yàn)檠芯勘砻?，它為每一分鐘的投入提供了最高的回?bào)。不幸的是，大多數(shù)銷售經(jīng)理只是為教練制定了一種萬能的策略。這是無效的，因?yàn)槿绻繕?biāo)不正確，指導(dǎo)很少會(huì)產(chǎn)生任何效果。大多數(shù)經(jīng)理都把時(shí)間花在最好和最差的代表身上——而兩者之間的時(shí)間很少。如果您想提高效率，您不僅需要為所有代表提供指導(dǎo)，還需要了解指導(dǎo)代表對(duì)其技能水平的細(xì)微差別。

下面，北京vi設(shè)計(jì)公司將找到有關(guān)如何指導(dǎo)不同技能水平的銷售人員的一般指南。請(qǐng)記住，并非每個(gè)人都是一樣的，即使是兩個(gè)技能水平相同的人也可能需要稍微不同的教練團(tuán)。

技能水平：全新員工

指導(dǎo)新的銷售代表就像擲骰子一樣——你只能猜測(cè)你會(huì)得到的結(jié)果。由于您還不確定您的銷售人員的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和技能水平是什么，因此盡可能多地在他們面前花時(shí)間很重要。

與新員工密切合作也很重要，因?yàn)檫@是習(xí)慣形成的時(shí)候。壞習(xí)慣很難改掉，所以北京vi設(shè)計(jì)公司要確保把它們扼殺在萌芽狀態(tài)。讓新的銷售人員遵守嚴(yán)格的日程安排，例如在繁忙時(shí)間強(qiáng)制撥打電話。一旦他們開始減輕體重，您就可以將統(tǒng)治權(quán)拉回來，并讓他們?cè)谝惶熘杏懈嗟淖杂伞?/p>

技能等級(jí)：奮斗者

當(dāng)你試圖領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)在銷售生涯中苦苦掙扎的人時(shí)，關(guān)鍵是要找出究竟是什么阻礙了他們的成功。你會(huì)想把他們拉到一邊，看看他們認(rèn)為什么是他們工作中最困難的部分，以及他們認(rèn)為自己的弱點(diǎn)是什么。您可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)他們正在為您認(rèn)為他們非常勝任的事情而苦苦掙扎。

一旦您確定了他們成功的關(guān)鍵機(jī)會(huì)，北京vi設(shè)計(jì)公司就需要制定一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃并一次解決一個(gè)。如果你試圖一次處理太多事情，他們可能會(huì)不知所措并在精神上檢查出來。慢慢來，專注于漸進(jìn)的、持續(xù)的改進(jìn)要好得多。另一個(gè)好的技巧是找到一個(gè)高績效的人來配對(duì)。試著找一個(gè)與他們有良好關(guān)系或自然化學(xué)的人，這樣他們就可以放心地挑選他們的大腦并向他們學(xué)習(xí)。

技術(shù)水平：你的全明星隊(duì)

如果您的銷售團(tuán)隊(duì)像大多數(shù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一樣，那么您的大部分產(chǎn)出來自一小部分高績效人員。例如， 北京vi設(shè)計(jì)公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，前 5% 的員工創(chuàng)造了公司近四分之一的總產(chǎn)出。正因?yàn)槿绱?，正確地指導(dǎo)你的最佳表現(xiàn)者是至關(guān)重要的。

銷售領(lǐng)導(dǎo)者必須做的最困難的事情之一就是認(rèn)識(shí)到什么時(shí)候該讓你的團(tuán)隊(duì)做自己的事了。對(duì)于高績效者來說，尤其如此。他們已經(jīng)通過自己與生俱來的能力和動(dòng)力取得了成功，所以不要對(duì)成功的公式進(jìn)行過多的修改。相反，讓他們自由地做他們認(rèn)為合適的工作。盡可能消除任何通往成功的障礙。如果由于某種原因性能開始下滑，您可以隨時(shí)重新校準(zhǔn)。

也許最重要的是，北京vi設(shè)計(jì)公司希望盡可能多地讓他們參與整個(gè)銷售過程。他們每天都在為您推銷，所以他們知道什么有效，什么無效。只需仔細(xì)聆聽您最好的員工，您通常會(huì)得到一些最好的想法。

技能水平：中間的某個(gè)地方

一個(gè)普通的銷售人員可能更難指導(dǎo)，尤其是當(dāng)你不確定你應(yīng)該更多地動(dòng)手還是更多地放手時(shí)。你只需要記住這一點(diǎn)——普通的銷售人員是全明星，但有一些東西阻礙了他們。那么，你的工作就是審查他們的表現(xiàn)，與他們交談，或者盡你所能釋放他們的全部潛力。一旦你確定了一個(gè)或兩個(gè)關(guān)鍵弱點(diǎn)，就可以像對(duì)待表現(xiàn)較弱的人一樣單獨(dú)處理它們。

指導(dǎo)一個(gè)多元化的銷售團(tuán)隊(duì)很困難，但如果北京vi設(shè)計(jì)公司的管道中沒有充滿感興趣的潛在客戶，那么你所有的努力都將徒勞無功。確?；〞r(shí)間根據(jù)每個(gè)銷售人員自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)調(diào)整你的努力，你會(huì)看到全面的改進(jìn)。