無論您的公司規(guī)模如何，有效的品牌架構(gòu)都可以使您針對特定客戶群的需求。品牌架構(gòu)使您能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行細(xì)分，以便您的每個目標(biāo)受眾都能聽到他們想聽到的內(nèi)容并準(zhǔn)確地獲得他們正在尋找的內(nèi)容。

顯著降低營銷成本。

當(dāng)品牌以合乎邏輯、直觀的方式構(gòu)建時，您的營銷工作將成倍地提高效率。北京vi設(shè)計公司認(rèn)為有了品牌之間交叉推廣的機會，營銷也更加有效。

明確定位和信息。

沒有什么比清晰度更能提高品牌定位的功效了。清楚地表達(dá)定位和信息就像給你的品牌一個高性能的調(diào)整。促進(jìn)增長并增強利益相關(guān)者的信心。直觀的品牌架構(gòu)的模塊化特性使得隨著公司的發(fā)展添加品牌、產(chǎn)品或服務(wù)變得更加容易。管理良好、具有前瞻性的品牌對投資者和員工來說都是一個令人放心的信號。

增強客戶意識。

當(dāng)一個品牌的各個部門劃分不清晰時，北京vi設(shè)計公司認(rèn)為他們必須依靠母品牌來吸引市場的注意力。品牌架構(gòu)通過突出其獨特子品牌的獨特優(yōu)勢，賦予母品牌多元化的力量。

建立和保護(hù)品牌資產(chǎn)。

上述所有好處的結(jié)果是任何公司的最終競爭優(yōu)勢：品牌資產(chǎn)。隨著行業(yè)權(quán)威和市場估值的增長，品牌資產(chǎn)的增長將為您帶來復(fù)合回報。在一個認(rèn)可的架構(gòu)中，有一個母品牌和相關(guān)的兄弟品牌，它們都有獨特的市場存在。兄弟品牌受益于它們與母品牌的關(guān)聯(lián)或背書。

在一個認(rèn)可的架構(gòu)中，兄弟品牌之間的關(guān)系通常是互惠互利的，而且彼此都受益于對方的力量。例子包括 Kellogg 和 Nabisco，這兩家公司都自豪地在每個產(chǎn)品的包裝上標(biāo)明其母品牌的名稱。北京vi設(shè)計公司認(rèn)可的策略是您會發(fā)現(xiàn)諸如“由……帶給您”之類的消息。例如，代言限制了企業(yè)的聲譽風(fēng)險，并提供了比品牌方法更多的定位選擇。

認(rèn)可的品牌架構(gòu)示例包括：

• 納貝斯克

• 家樂氏

• 拉爾夫·勞倫

• 毛蟲

• 本田

• 雜交種

最后北京vi設(shè)計公司認(rèn)為混合品牌架構(gòu)包括上述迭代的某種組合。就 Alphabet 而言，谷歌被允許在它最了解的領(lǐng)域、搜索和廣告領(lǐng)域運營，而像 Nest、Sidewalk Labs 和 Calico 這樣的小品牌則在各自的專業(yè)垂直領(lǐng)域作為獨立公司運營。混合模型提供了具有多層不同層次結(jié)構(gòu)的靈活性，包括不同級別的面向市場的品牌從屬子品牌。不過，許多采用混合戰(zhàn)略的公司都是出于必要而這樣做的?；旌霞軜?gòu)通常更多地是一種源自并購的臨時方法，而不是一種積極主動的品牌戰(zhàn)略。

混合品牌架構(gòu)的示例包括：

• 字母

• 可口可樂

• 微軟

• 亞馬遜

• 萬豪旅享家

清晰品牌架構(gòu)的好處

如果沒有意識到品牌架構(gòu)的實際好處，那么您并不孤單。北京vi設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)主對這一重要的戰(zhàn)略設(shè)備及其可以解決的挑戰(zhàn)了解有限。有哪些類型的挑戰(zhàn)？對于初學(xué)者：

• 您的客戶不知道或不完全了解您的產(chǎn)品和/或服務(wù)的完整列表

• 您擁有一種或多種產(chǎn)品/服務(wù)的性能大大優(yōu)于其他產(chǎn)品/服務(wù)，并且您希望轉(zhuǎn)讓其部分品牌資產(chǎn)

• 您有一種或多種產(chǎn)品/服務(wù)的性能大大低于您的其他產(chǎn)品，并且您希望提高其知名度和/或聲譽

• 您最近收購或計劃收購一個新品牌，并希望確保您從整合其產(chǎn)品/服務(wù)中獲得最大收益

• 您正在推出新的產(chǎn)品/服務(wù)線，需要將其與現(xiàn)有產(chǎn)品集成

• 您正在為清算活動做準(zhǔn)備，并希望確保最大限度地提高公司的品牌資產(chǎn)

實際好處的清單并不止于此。一個常見的誤解是，品牌架構(gòu)只適用于大型、復(fù)雜的組織。但即使是小型企業(yè)也可以通過更好地組織他們的產(chǎn)品來看到性能上的顯著提高。