此文是天津平面設(shè)計(jì)公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的分享，天津平面設(shè)計(jì)公司旨在想讓更多的設(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力！

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

天津平面設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

5年前，Instagram上營(yíng)銷(xiāo)人員的競(jìng)爭(zhēng)很低。臉書(shū)對(duì)書(shū)頁(yè)也有很好的把握。而且，谷歌沒(méi)有推出企鵝更新來(lái)懲罰過(guò)度優(yōu)化和可疑的網(wǎng)站。 快進(jìn)到今天Instagram。推出了一種算法，可以對(duì)更新進(jìn)行優(yōu)先排序。臉書(shū)已經(jīng)推出了基于機(jī)器學(xué)習(xí)的邊緣等級(jí)算法，并降低了有機(jī)延伸，低至2.27%。谷歌對(duì)使用非自然反向鏈接策略來(lái)欺騙其算法的網(wǎng)站發(fā)起了大規(guī)模攻擊。 我想說(shuō)的是，互聯(lián)網(wǎng)上崛起的新平臺(tái)更容易獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)談到增加里程時(shí)。觀(guān)眾覺(jué)得它們很新奇，并且非常投入。 此外，很少有企業(yè)有膽量抓住先發(fā)優(yōu)勢(shì)，將資源投入到閃亮的新產(chǎn)品上，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。因此，在平臺(tái)上爭(zhēng)奪先發(fā)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更低，因?yàn)槟悴槐厝?zhēng)取消費(fèi)者的注意力。 《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HBR)對(duì)率先采用新技術(shù)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者公司進(jìn)行了研究。在他們的調(diào)查中，HBR發(fā)現(xiàn)只有34%的公司相信采用新技術(shù)(它先鋒)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)的好處106 . HBR的研究結(jié)果進(jìn)一步表明，率先采用新技術(shù)并利用這一關(guān)鍵先發(fā)優(yōu)勢(shì)的公司，相對(duì)于同行而言，在獲得更高收入、增長(zhǎng)和市場(chǎng)地位方面處于有利地位。 通常被稱(chēng)為"先動(dòng)優(yōu)勢(shì)(FMA)"，在營(yíng)銷(xiāo)的背景下，維基百科將其定義為"一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的最初（先動(dòng))重要占有者所獲得的優(yōu)勢(shì)。" 關(guān)于這一先動(dòng)優(yōu)勢(shì)原則，科技界有很多爭(zhēng)論，因?yàn)樵S多先行者未能利用他們的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，為"后動(dòng)者"鋪平道路。我在關(guān)于創(chuàng)意活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的文章中詳細(xì)討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，舉了一個(gè)蘋(píng)果公司通常會(huì)帶著它的產(chǎn)品第二個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的例子。 但是，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常重要。這就是為什么讓臉書(shū)、Twitter、Hotmail等網(wǎng)站擁有數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)的增長(zhǎng)黑客技術(shù)現(xiàn)在不再有效了。 因此，在這篇文章中，我將分享一些先行者的例子，以及一些先行者優(yōu)勢(shì)策略，以幫助您識(shí)別新的和有用的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，讓您自己更接近成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。 跟上技術(shù)世界的最新發(fā)展 我定期撰寫(xiě)關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)領(lǐng)域的趨勢(shì)和技術(shù)變革，并提供成功先行者及其過(guò)程的完整示例。那是因?yàn)槲乙沧x了很多關(guān)于這些主題的書(shū)。此類(lèi)文章的示例包括社交媒體趨勢(shì)和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)文章。 真的很簡(jiǎn)單。 如果你在最新事件的頂端，那么你將把它與你現(xiàn)有的知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，并辨別獨(dú)特的模式，這將幫助你轉(zhuǎn)變成你欽佩的先行者。這是因?yàn)檫@個(gè)簡(jiǎn)單的策略對(duì)于所有潛在的先行者來(lái)說(shuō)，將會(huì)使你處于一個(gè)有利的、有信息的位置，從而獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 不是那種本能的先行者，喜歡思考進(jìn)步會(huì)如何影響世界?

然后，你至少可以讀一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司、社交網(wǎng)絡(luò)和其他先行者的故事，這些公司最近得到了創(chuàng)立/資助，以獲得先行者優(yōu)勢(shì)靈感。擴(kuò)大你的閱讀范圍，讓你自己成為先行者的第一步。這就是埃隆馬斯克所說(shuō)的他學(xué)習(xí)火箭科學(xué)的方式。 我建議你從閱讀一些關(guān)于企業(yè)家精神的書(shū)籍開(kāi)始，真正理解成為你所在領(lǐng)域的成功市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。我在這里分享了8本必讀的書(shū)。接下來(lái)，我會(huì)推薦閱讀創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng)站。這里有一些幫助你開(kāi)始： 1.Techcrunch這是創(chuàng)業(yè)公司最大的信息來(lái)源之一。在它的主頁(yè)上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些公司的故事，這些公司已經(jīng)籌集了資金，正在快速增長(zhǎng)，并設(shè)法在其戰(zhàn)略或商業(yè)模式中采用先發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為各自領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。下面是最新一節(jié)的截圖Techcrunch . com分享的另一個(gè)最近的故事（在撰寫(xiě)本文時(shí))是谷歌收購(gòu)Famebit，以連接創(chuàng)作者和營(yíng)銷(xiāo)者。如果你的目標(biāo)受眾在油管（國(guó)外視頻網(wǎng)站）上閑逛，那么你應(yīng)該認(rèn)真考慮FameBit發(fā)起影響者營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以便利用社交媒體上的一些先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 2.產(chǎn)品搜索這是另一個(gè)出色的科技網(wǎng)站，它依靠社區(qū)成員的投票，將新應(yīng)用/網(wǎng)站/產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢(shì)帶到所有產(chǎn)品enth的注意中

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

天津平面設(shè)計(jì)公司

通過(guò)天津平面設(shè)計(jì)公司的精彩分享，設(shè)計(jì)師更輕松快捷地掌握天津平面設(shè)計(jì)公司分享的營(yíng)銷(xiāo)與設(shè)計(jì)知識(shí)，幫助北京vi設(shè)計(jì)公司更好地服務(wù)好客戶(hù) 。