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利用精益分析原則建立強(qiáng)大的公司_惠州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司

2023-04-03

此文是惠州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營銷企業(yè)的分享,惠州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司旨在想讓更多的設(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力!


注:配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品


惠州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯:

精益創(chuàng)業(yè)是一種方法學(xué),旨在讓公司采用構(gòu)建、測量、學(xué)習(xí)的產(chǎn)品開發(fā)周期。這強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)快速構(gòu)建一個新產(chǎn)品的最有價值球員(最小可行產(chǎn)品),衡量它的表現(xiàn),并從實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。目標(biāo)是快速通過這個循環(huán),在短時間內(nèi)最大限度地學(xué)習(xí)和降低成本。理想情況下,最終的結(jié)果是一個更有效、更敏捷的公司。 精益創(chuàng)業(yè)有幾個子類。一個是精益分析,涵蓋了周期的測量和學(xué)習(xí)部分。因?yàn)槿绻悴荒芎饬?,那么你就不能學(xué)習(xí)。精益公司需要知道跟蹤什么是重要的,為什么要跟蹤,以及如何跟蹤。 本約斯科維茨和阿利斯泰爾克羅爾寫了《精益分析》一書。在Microconf 2013上,約斯科維茨發(fā)表了一篇關(guān)于循環(huán)的測量部分的演講,并提供了一些測量重要因素的技巧。以下是他演講的要點(diǎn)。 什么是好的衡量標(biāo)準(zhǔn)?


在我們知道什么是好的指標(biāo)之前,我們首先需要定義什么是分析。 約斯科維茨將分析定義為朝著商業(yè)目標(biāo)前進(jìn)的度量。一旦你知道你的商業(yè)目標(biāo)是什么,你就需要衡量來知道你是否朝著你的目標(biāo)前進(jìn)。 一個好的度量標(biāo)準(zhǔn)還必須具有可比性。如果你沒有可以比較的東西,2%的轉(zhuǎn)化率并不能說明什么。上個月的指標(biāo)如何?


去年?


你的轉(zhuǎn)化率在增加嗎?


跟蹤轉(zhuǎn)化率隨時間變化的一個好方法是群組分析。 也一定是可以理解的。這不應(yīng)該是復(fù)雜的,每個人都應(yīng)該明白度量標(biāo)準(zhǔn)是什么。 指標(biāo)也應(yīng)該是一個比率或一個比率。不應(yīng)使用絕對數(shù)字。用戶量沒用,日活躍用戶百分比更好。比率和利率具有可比性,有助于您做出更好的決策。 好的指標(biāo)會改變你的行為。如果指標(biāo)在變動,而你不知道它為什么重要,也不知道該怎么做,那么這就是一個糟糕的數(shù)字。如果它沒有改變你的行為方式,那么它就是一個糟糕的指標(biāo)。 這并不意味著您應(yīng)該只跟蹤一個指標(biāo)。如果你發(fā)現(xiàn)一個你喜歡的度量標(biāo)準(zhǔn),但不知道該怎么做,跟蹤它,把它放在后面,以后再擔(dān)心它。 度量的類型 有兩種類型的度量:定性的和定量的。 定性是與客戶或潛在客戶交談。在精益公司中,這是典型的客戶訪談。這種反饋很難匯總和評分,但它提供的對指標(biāo)的見解是有價值的。 量化就是數(shù)字。他們不會給你答案,他們會幫你問更好的問題。 你定性地發(fā)現(xiàn)事物,定量地證明它們。 在定性和定量之下,有虛榮和可操作的指標(biāo)。虛榮指標(biāo)讓你感覺良好,但不要改變你的行為??刹僮鞯闹笜?biāo)是那些改變你的行為的指標(biāo)。 另一個維度是探索性與報告性指標(biāo)。報告指標(biāo)是日常的管理指標(biāo),告訴你你的企業(yè)是如何運(yùn)作的。 探索性指標(biāo)是推測性的;它們被用來發(fā)現(xiàn)未知的洞見。朋友圈早期有1000萬左右的用戶,但是敬業(yè)度很差。該團(tuán)隊(duì)查看了他們的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)服務(wù)很受媽媽們的歡迎,所以他們將產(chǎn)品(和名稱)轉(zhuǎn)向目標(biāo)媽媽們。他們在用戶總數(shù)(這是一個虛榮的指標(biāo))上受到了打擊,但最終獲得了更有價值和更有參與度的用戶群。 最后,存在滯后與領(lǐng)先的度量/指標(biāo)。滯后告訴你一些歷史,它報道新聞。領(lǐng)先指標(biāo)幫助你預(yù)測或告訴你將要發(fā)生什么。客戶流失是一個滯后指標(biāo),因?yàn)樗嬖V你在一定時間內(nèi)取消的客戶數(shù)量??蛻敉对V可能是客戶流失的主要指標(biāo),因?yàn)樗鼈兒芸赡茴A(yù)示著客戶流失緩沖區(qū)發(fā)現(xiàn)了他們留住客戶的領(lǐng)先指標(biāo):緩沖區(qū)留住客戶的領(lǐng)先指標(biāo):在第一周發(fā)帖15次的用戶最有可能在3/6/9個月后活躍起來 —利奧維德里奇(@利奧維德)2015年2月18日因?yàn)橛辛诉@些數(shù)據(jù),緩沖區(qū)可以讓新用戶在第一周發(fā)帖15次。這可以在他們的入職過程中完成,在產(chǎn)品中添加一些調(diào)整,幫助用戶發(fā)現(xiàn)有趣的東西來分享,以及提供一個人們在社交媒體上分享時想要使用的偉大產(chǎn)品。 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司不得不使用滯后指標(biāo),因?yàn)樗麄冎挥袣v史信息。隨著他們的成長和收集的數(shù)據(jù)越來越多,他們會希望發(fā)現(xiàn)他們業(yè)務(wù)的領(lǐng)先指標(biāo)。 分析能力超強(qiáng) 約斯科維茨通過展示一張顯示冰淇淋消費(fèi)與溺水相關(guān)的圖表開始了他的這部分談話。人們吃的冰淇淋越多,溺水的人就越多。當(dāng)然,相信吃冰淇淋會導(dǎo)致溺水是無稽之談。溺水隨著季節(jié)的變化而發(fā)生更有可能


注:配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品


惠州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司

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