LinkedIn創(chuàng)始人雷德霍夫曼給創(chuàng)業(yè)者的建議_南京廣告設計公司

2023-04-04

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注：配圖為UCI設計公司作品

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瑪格麗特撒切爾曾經(jīng)說過，沒有社會這種東西。有個體的男女，也有家庭。社交網(wǎng)站商務化人際關系網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人雷德霍夫曼可能不同意這個觀點。霍夫曼認為，社會和社區(qū)是真實的，技術可以用來創(chuàng)造新的社區(qū)LinkedIn并不是霍夫曼的第一個網(wǎng)絡發(fā)明。在蘋果公司，他從事電子世界項目。在蘋果公司之后，他共同創(chuàng)立了社交網(wǎng)絡，這是一項為人們牽線搭橋的技術。年代是它最初的價值。在與社交網(wǎng)絡董事會發(fā)生戰(zhàn)略分歧后，霍夫曼加入了貝寶，并成為貝寶黑手黨的一員。霍夫曼用貝寶賺了錢后，與人合伙創(chuàng)立了LinkedIn。霍夫曼不是那種你會期望他能創(chuàng)造出能把人們聯(lián)系起來的產(chǎn)品的人。他形容自己在學校是個獨行俠，有3-5個朋友。當然不是受歡迎先生。憑借LinkedIn，霍夫曼建立了一家不同于大多數(shù)其他消費者網(wǎng)絡產(chǎn)品的公司。當臉書在公開市場苦苦掙扎時，LinkedIn卻表現(xiàn)出色。2012年第四季度對他們來說是一個突破性的季度，因為他們從3.0362億美元的收入中獲得了1151萬美元的利潤。這是一個不性感但非常有利可圖的網(wǎng)絡工具。如今，霍夫曼是商務化人際關系網(wǎng)的執(zhí)行主席，也是格雷洛克合伙公司的合伙人。最近，他與本卡斯諾查合寫了一本書。這篇文章并不是要取代這本書。因此，如果你想了解更多關于發(fā)展你自己和你的品牌的知識，請閱讀這本書。一路走來，霍夫曼分享了很多給創(chuàng)業(yè)者的建議。讓我們開始吧。獲勝需要的不僅僅是打造一款卓越的產(chǎn)品這個問題可以歸結為…不要把它想成一個問題，哦，我有一個更好的產(chǎn)品，有了更好的產(chǎn)品，我的東西就能工作，而不是其他東西。因為除非你的產(chǎn)品比它好100倍，通常你的普通消費者會用他們遇到的東西。如果其他人在分銷方面更成功，他們有更好的病毒傳播，他們有更好的指數(shù)和漢城，即使你的產(chǎn)品好10倍，人們也不會遇到它。霍夫曼說，大多數(shù)人每天使用大約七種網(wǎng)絡產(chǎn)品。打入其中并成為人們經(jīng)常訪問的網(wǎng)站是很困難的。這需要超越競爭對手的領域。因此，如果你進入一個擁擠的市場，比如說每日交易空間，你將很難在人們的瀏覽器和/或應用程序中取代它們。這是假設競爭對手是平庸的；如果競爭對手是頂尖的，那就更有挑戰(zhàn)性了。霍夫曼說，LinkedIn成功的部分原因是2003年推出時沒有多少競爭對手。所以，如果你想贏，你至少需要：良好的銷售一個真正偉大的產(chǎn)品（至少好10倍)或一個明顯突出的產(chǎn)品顛覆一個行業(yè)或創(chuàng)造一個新行業(yè)的新事物一些符合這種模式的公司的例子：Instagram是一種相對較新的、容易傳播的照片。臉書的產(chǎn)品比聚友網(wǎng)（網(wǎng)站）好10倍以上，吸引了數(shù)百萬用戶。愛彼迎（美國短租平臺）這種非常獨特的東西顛覆了旅游業(yè)。就像一個更專注、更好的克雷格列表（網(wǎng)站名）版本?；舴蚵慕ㄗh是："不要進入擁擠的市場。"推出另一個社交網(wǎng)絡或每日交易網(wǎng)站是一個錯誤，因為市場擁擠，而該領域的現(xiàn)有參與者非常好。比現(xiàn)有選手強一點點并不算是競爭優(yōu)勢。最好的產(chǎn)品并不總是成功的。你不能忘記產(chǎn)品分銷。最好的產(chǎn)品如果沒有很好的銷售，就意味著產(chǎn)品的死亡。如果你不為你的第一次發(fā)射感到尷尬，那你發(fā)射得太晚了霍夫曼強調(diào)，創(chuàng)業(yè)者應該從一個非常薄的產(chǎn)品開始。這是強調(diào)時間。走出去，進入市場，學習和行動，這比自我滿足感重要得多，哦，我想完全躲在斗篷后面，然后[脫下斗篷],每個人都知道我有多棒，有多天才，因為他們認為產(chǎn)品太棒了。這實際上很少是成功的策略。真正的制勝策略是我在移動，我在走出去，我在快速適應。' 他補充說，盡快解決這些早期假設極其重要。霍夫曼建議企業(yè)家不要喝自己的苦艾酒，小心盲目相信自己的理論。早期發(fā)布的好處是可以看到客戶如何使用你的產(chǎn)品以及如何與你的產(chǎn)品互動。同樣重要的是要有能告訴你你的期望和愿景是否達到目標的指標。在接受彭博采訪時，霍夫曼說： …我從社交網(wǎng)絡和貝寶學到了縮短最低可行產(chǎn)品上市時間的關鍵因素。與等待一個