此文是西寧品牌設(shè)計公司關(guān)于設(shè)計公司如果推廣和營銷企業(yè)的分享，西寧品牌設(shè)計公司旨在想讓更多的設(shè)計公司提高設(shè)計業(yè)務(wù)能力！

注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

西寧品牌設(shè)計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

商界的傳統(tǒng)觀點(diǎn)是，如果你想成為一名企業(yè)家，那么你需要獲得工商管理碩士學(xué)位工商管理碩士。將教會你經(jīng)營年輕和成熟公司背后的原則，如何避免錯誤，甚至是建立一個盈利品牌所需的理論。 有趣的是，很多建議可能會被顛倒，甚至被忽視。我不是在批評MBA——我知道他們提供了很多價值。雖然理論是好的，但老式的實踐（邊做邊學(xué))確實是最好的方法，真實世界的市場是最好的課堂。 所以，今天我想給你們提供的是我和其他成功的企業(yè)主和經(jīng)理們從艱難困苦中學(xué)到的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗將幫助你創(chuàng)建一個世界知名的品牌，吸引潛在客戶，在競爭中占主導(dǎo)地位，并賺取現(xiàn)金。讓我們來看看十個你在研究生院學(xué)不到的品牌課程。 第一課：聰明并不足以創(chuàng)造一個大品牌，你還必須是一個領(lǐng)導(dǎo)者。這是DropBox的創(chuàng)始人德魯休斯頓(德魯休斯頓)在上大學(xué)時發(fā)現(xiàn)的教訓(xùn)。當(dāng)只有他和他的代碼時，他喜歡他的生意。但后來他偶然發(fā)現(xiàn)了一本書，改變了他的視角。 這本書是丹尼爾戈爾曼的《情商》?？赐曛螅_信，如果他想建立一個擁有大品牌的大公司，那么他需要的不僅僅是智力和學(xué)位。 也就是從那時起，他開始閱讀商業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的書籍。他立即將這些知識運(yùn)用到工作中，在大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)了兩個組織。那次經(jīng)歷成了通過他人完成事情的速成班。 建議：購買或借盡可能多的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、管理和銷售技巧的書籍。與你想去的地方的商業(yè)導(dǎo)師聯(lián)系。甚至參加一些關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的課程。然后比其他人更努力。 第二課：建立一種崇拜…而不是一家公司蘋果無疑是世界上最受認(rèn)可的品牌之一。它也擁有最忠實的粉絲群之一。為什么?

因為蘋果創(chuàng)造了一個比他們創(chuàng)造的任何單一產(chǎn)品都更受歡迎的品牌。 看到了吧，不管是蘋果電腦，蘋果手機(jī)還是蘋果平板電腦都沒關(guān)系。重要的是它是一個蘋果。 與黑莓手機(jī)制造商邊相比。他們的智能手機(jī)比蘋果公司更酷、更受歡迎。事實上，問人們是否聽說過RIM，大多數(shù)人都會給你一個茫然的眼神。 事實上，在谷歌洞察上搜索黑莓和RIM，該產(chǎn)品的成交量會高于該公司。對蘋果和蘋果手機(jī)做同樣的事情，你會看到尖峰總是并排的，這意味著人們談?wù)摴竞驼務(wù)撍麄兊漠a(chǎn)品一樣多。 要點(diǎn)：創(chuàng)造基于你的品牌和核心信息的產(chǎn)品和體驗，以培養(yǎng)你與顧客之間近乎狂熱的聯(lián)系。專注于打造殺手級品牌，而不是殺手級產(chǎn)品。 第三課：從為什么開始說起打造殺手級產(chǎn)品——這是許多公司開始品牌之旅的原因。他們希望創(chuàng)造改變生活的產(chǎn)品，卻忽視了品牌。 我們再來看看蘋果。他們永遠(yuǎn)不會從普通的"什么、如何、為什么"廣告信息開始。相反，他們顛倒了公式，所以它是為什么-如何-什么。他們從宣傳他們存在的理由開始。就好像他們說了這樣的話："蘋果的存在是為了挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。我們強(qiáng)調(diào)華麗的設(shè)計。我們碰巧制造數(shù)字設(shè)備。" 反過來是這樣的："蘋果制造數(shù)字設(shè)備。它們設(shè)計得非常華麗。我們的存在是為了挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。"看看這有什么不同。一個強(qiáng)調(diào)使命，一個強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品。產(chǎn)品來來去去。一個品牌應(yīng)該經(jīng)久不衰。 要點(diǎn)：讓每個人都參與到理解使命中來——你存在的原因。這從頂部開始，一直到底部。然后，每個人都在努力創(chuàng)造一種有意義的方式，讓人們看到你的品牌，而不僅僅是你的產(chǎn)品。 第四課：燒掉你的商業(yè)計劃書參加任何關(guān)于企業(yè)家的研究生院或課程，你最終都會聽到你的導(dǎo)師告訴你，一個聰明的企業(yè)家需要一份商業(yè)計劃書。 商業(yè)計劃應(yīng)該引導(dǎo)你，指引你。但是你并不總是需要它。 可持續(xù)木質(zhì)太陽鏡制造商證明木材的創(chuàng)始人被告知要寫一份商業(yè)計劃，但他們沒有這么做。相反，他們只是帶著他們的想法跑。 據(jù)股份有限公司報道，公司首席執(zhí)行官布魯克斯達(dá)姆在公司推出后表示，為了籌集資金，我們最終為商業(yè)計劃競賽寫了一個。但事實是，我們已經(jīng)偏離它太多了，我們甚至從未提及它。 夫人接著說，商業(yè)計劃可以讓你對你的產(chǎn)品有更多的考慮。所以你花了無數(shù)個晚上來改造它，讓它變得完美。但是一旦你把它推向市場，你可能會

注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

西寧品牌設(shè)計公司

通過西寧品牌設(shè)計公司的精彩分享，設(shè)計師更輕松快捷地掌握西寧品牌設(shè)計公司分享的營銷與設(shè)計知識，幫助北京vi設(shè)計公司更好地服務(wù)好客戶 。