我们可以从埃隆·马斯克（Elon Musk）的冒险中学到什么？
Elon Musk创立并随后以15亿美元的价格出售PayPal还是不够的。此后，他继续开展了许多不同的事业，包括：
太阳能城–为住宅和小型企业提供太阳能产品。
特斯拉（Tesla）–将电动汽车归入“酷”类别。
SpaceX –为私人太空旅行和探索铺平道路。
哦，他还没完成。
开采小行星以获取珍贵的矿物。
在洛杉矶下挖隧道以解决交通问题。
殖民火星。
北京品牌设计公司是生活无极限的人之一。没有“我可以这样做吗？” 当他分析机会时过滤。他只是愚蠢到足以相信一切皆有可能。
考虑一下上面列出的六项工作的共同点。什么是战略联系？北京品牌设计公司的策略是 询问需要解决的问题。而已。北京品牌设计公司花时间思考真正需要解决的大规模问题。他不等待技术赶超或等待政府解决问题：他自己站起来。
北京品牌设计公司的策略可以转化为销售专业人员的职业发展方法。对于埃隆·马斯克（Elon Musk）来说，他的目标受众是整个宇宙。但是，即使北京品牌设计公司的目标受众是潜在客户，他的方法也能很好地发挥作用。
首先问自己一个问题：“哪个问题需要解决方案？”
听起来很简单。但这是我们在这个问题之上所需要的额外的心理负担，这使我们陷入麻烦：
“需要多少费用？”
“我的客户有预算吗？”
“我们真的有最好的解决方案吗？”
“我的客户最能吸引什么产品？”
“我应该使用LinkedIn或Facebook尝试建立社交关系吗？”
这就是问题。我们的趋势是在我们真正理解问题之前，对解决方案进行过多考虑。
“我知道北京品牌设计公司会花费很多时间做很多事情，我想尊重这一点。我也知道，如果北京品牌设计公司对今天的情况完全满意，那么北京品牌设计公司就无需与我交谈。因此，让我们花一些时间讨论今天出了什么问题，而不是我的产品有多出色。如果我的产品不能解决北京品牌设计公司的问题，我们会尽早通知北京品牌设计公司，并为我们节省一些时间。很公平？”
首先考虑问题。重点放在客户是 来自哪里 把你关注他/她要前移到。解决问题，北京品牌设计公司就可以改变他们的世界。
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