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注：配圖為UCI設計公司作品

福州廣告公司轉發(fā)原文直譯：

做領導是艱難的。 大多數人并不是生來就有能力在日常生活中完成任務并激勵他人的天賦。 但是你不需要生來如此才能成功。 像任何技能一樣，你可以學習領導力。 這需要大量的練習和專注，但是你可以訓練自己成為一名優(yōu)秀的領導者。 成為一名優(yōu)秀領導者的一個關鍵部分是能夠指導你的員工。輔導意味著向員工提供積極和建設性的反饋，以幫助他們成長。 這也意味著共同努力實現(xiàn)共同的目標，而不是領導者只是"老板" 擅長指導的領導者團隊中明星員工的數量是普通員工的3倍。我不喜歡管理和領導員工。 當我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人希滕沙阿一起運營瘋狂雞蛋和接吻度量時，他負責所有的人力資源事務。 你可能不夠幸運，沒有一個聯(lián)合創(chuàng)始人可以接管你企業(yè)的領導權。 或者你喜歡管理人，但想提高自己的技能。 無論你學習領導力的動機是什么，一個好的經驗法則是永遠以你希望被對待的方式對待別人。 很俗氣，但很管用。 然而，有一些通用的領導技巧是所有領導都應該知道的。 繼續(xù)讀下去，發(fā)現(xiàn)偉大領導者做的6件事，以及你如何能復制它們。鼓勵員工像所有者一樣思考 領導者的艱巨任務是激勵為他們工作的人，即使他們所做的工作并不鼓舞人心。 偉大的領導者知道他們需要展示員工看似不重要的工作是如何為公司的大目標做出貢獻的。 亞馬遜的首席執(zhí)行官杰夫貝索斯就是一個很好的例子。 他希望亞馬遜員工像老板一樣思考。他希望有創(chuàng)新精神、有才華、足夠關心業(yè)務的人比任何人都努力工作。 我們不都是嗎?

亞馬遜的員工增長迅速，2017年員工超過38萬人。吸引大量像所有者一樣思考的人才是一項艱巨的任務。 所以，貝佐斯實際上讓他們成為了所有者。 由于他們的創(chuàng)新文化，亞馬遜在2005年推出了最好的計劃，實現(xiàn)了兩天送達。 這是在人們期望等待長達一周的商品的時候！現(xiàn)在，我們被寵壞了，我們期待第二天發(fā)貨。 亞馬遜更進一步讓顧客驚嘆，并提供當天送貨服務。 貝佐斯期望員工應該像老板一樣思考，這讓他們能夠創(chuàng)造創(chuàng)新的解決方案來解決客戶的問題。 給員工公司股份的行為提醒他們，他們不是機器中一個沒有面孔的齒輪。他們也是這里的業(yè)主。 他們的想法很有價值。 貝佐斯在他著名的致所有股東和員工的年度信中強調了這一點，這封信是公開的，經常被稱贊為可靠領導的典范。 能夠為他人做些有益的事情并有所作為是員工最大的激勵因素之一。感到受尊重的員工與公司及其愿景聯(lián)系更緊密。 這不是火箭科學，對吧?

尊重員工，他們會給你出好主意。 定期給予反饋 偉大的領導者會花時間去了解他們的員工，無論是個人還是職業(yè)。 他們定期討論職業(yè)目標以及如何幫助員工實現(xiàn)這些目標。 他們會詢問員工的孩子和家人，他們的假期計劃，并且總是記得他們的生日。 他們做這些事情不是為了讓自己看起來像一個關心他人的人。如果你假裝讓自己看起來很好，人們會看出來的。 偉大的領導者這樣做是因為他們真正關心員工的生活和感受。 但并不全是陽光和玫瑰。 幫助員工實現(xiàn)目標的一部分是提供強硬的反饋。 發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的曾格福克曼研究發(fā)現(xiàn)，員工希望聽到負面反饋，盡管大多數經理不喜歡給出負面反饋。不是所有的員工都想平等地聽到。 研究還發(fā)現(xiàn)，員工越自信，就越想聽到負面反饋。你可能會認為，如果你給你最外向、最自信的員工負面的反饋，會毀了他們的一天。 很有可能，他們想聽！ 你表現(xiàn)最好的員工最渴望建設性的反饋。他們總是希望提高和增長自己的技能。 不知道他們的立場，他們怎么知道要改進什么?

在最近一項關于員工對領導抱怨最多的調查中，39%的受訪者抱怨企業(yè)領導沒有給出建設性的批評。排在"不知道員工的名字"之前。"哎呀。 如果你不記得上一次給你的員工積極或消極的反饋是什么時候了，那就是太久了。 努力每天至少給你團隊的一部分人提供反饋。 反饋也是雙向的！ 與你管理的每個員工每月或每周安排一次一對一的會議。讓他們知道你欣賞他們的努力工作

注：配圖為UCI設計公司作品

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