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注:配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品
銀川廣告公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯:
無論你是在賣一個精致的SaaS還是經(jīng)營一個檸檬水?dāng)偽?,你都知道?dāng)一個顧客離開你,卻奔向競爭對手的懷抱是多么痛苦。
很疼。
競爭是不愉快的,尤其是當(dāng)你是輸家的時候。但這就是生活。如果你經(jīng)營一家企業(yè),你會在某個地方、以某種方式面臨競爭。那么如何應(yīng)對競爭呢?
你有很多選擇,從非法到徹頭徹尾的惡意。然而,最好的方法是緊緊抓住你現(xiàn)有的客戶。你的客戶是你業(yè)務(wù)的核心。他們是你開始做生意的原因。
謝天謝地,有辦法防止叛逃。你將要閱讀的強(qiáng)有力的提示將徹底改變你對客戶忠誠度的方法,讓客戶流失成為過去。
1.了解你的顧客:這些人到底是誰?
我主張對你的客戶有絕對和徹底的了解。你應(yīng)該像了解你最好的朋友一樣了解你的客戶——即使只是以個人資料的形式。(畢竟他們有點(diǎn)像你最好的朋友。算是吧。)
了解你的客戶的起點(diǎn)是開發(fā)一個人物角色。什么是人物角色,為什么它很重要?
人物角色是你的客戶的快照,他或她的人口統(tǒng)計(jì)特征,包括職業(yè)、年齡、性別等。你的人物角色應(yīng)該足夠全面,能夠展示客戶的動機(jī)、愛好、朋友類型以及任何其他可能影響銷售過程的特征。
大多數(shù)時候,你會用你的顧客角色來理解如何吸引顧客并為他們服務(wù)。但是當(dāng)你的顧客離開的時候呢?
找出他們離開的原因。然后,回到你的客戶角色,討論客戶背叛的原因。
你的角色不僅應(yīng)該包含有趣的事實(shí),如年齡、喜歡的電視節(jié)目和愛好,還應(yīng)該包括討論可能風(fēng)險的部分。你永遠(yuǎn)不應(yīng)該越過客戶的哪些界限?
什么會讓他們生氣?
他們喜歡什么?
您應(yīng)該收集客戶的各種數(shù)據(jù)點(diǎn)。但是除了數(shù)據(jù)之外,還有激勵因素——不僅僅是購買的動機(jī),還有離開的動機(jī)。
動機(jī)有多種形式。有積極的動機(jī)。這些是你想要推動顧客購買你的SaaS的動機(jī)按鈕。相反,也有消極的動機(jī)。這些是你的服務(wù)中可能導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)向競爭對手的方面。理解客戶的負(fù)面動機(jī)。一旦你這樣做了,你就獲得了一些最好的、最具可操作性的信息,這些信息將幫助你抓住它們。
2.了解你的競爭對手:知道你在和誰打交道。
你知道你的顧客要去哪里嗎?
不要做假設(shè)。假設(shè)是危險的。
你的首要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)客戶更喜歡你的哪個競爭對手,以及他為什么喜歡它。找出你的客戶轉(zhuǎn)向誰并不難。問問他們就知道了。
然而,理解他們的動機(jī)可能更棘手。他們可能會說"更好的價格",或者"友好的服務(wù)",但真正理解更深層次的原因取決于你。
在下任何結(jié)論之前,先對競爭對手做一些調(diào)查。最無害的形式是,間諜活動只不過是看看競爭對手的網(wǎng)站,看看發(fā)生了什么。
更復(fù)雜的間諜活動要求你使用間諜工具,有些工具需要花錢,有些不需要。
等等,但是監(jiān)視?
別擔(dān)心。這是合法的,也是道德的。間諜活動只不過是編輯和檢查公開的信息。如果你愿意,可以稱之為"競爭對手研究"。目標(biāo)是了解你的競爭對手。
要開始自己的小間諜活動,請查看一些間諜工具并四處窺探。你可能會對你的發(fā)現(xiàn)感到驚訝。
3.向他們灌輸你的美國藥典.
這聽起來有點(diǎn)暴力,但我想夸大它,使我的情況。
您的客戶需要了解您的USP --您獨(dú)特的銷售主張。他們需要理解它,采取行動,并堅(jiān)持它。
你的獨(dú)特賣點(diǎn)讓你的業(yè)務(wù)獨(dú)一無二。這就是你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的原因。那么,區(qū)別就在于,是什么讓你的客戶更喜歡你,而不是其他可供選擇的產(chǎn)品。
明白了嗎?
你的獨(dú)特賣點(diǎn)是你業(yè)務(wù)的核心。你的獨(dú)特賣點(diǎn)正是你的客戶決定從你這里購買的原因。但這還不是全部!你的客戶留在你身邊的原因也是你的美國藥典.如果你沒有USP,那就做一個。
如果你有一個模糊的USP,銳化它。
如果你有一個被動的USP,讓它變得兇猛。一旦你釋放了你未馴服的USP,不要退縮。
格雷格奇奧蒂將此描述為代表某種東西。如果你沒有自己的立場,那么你的客戶為什么會支持你呢?
一份普通的美國藥典就像大盒子雜貨店里的劣質(zhì)無鹽薯片一樣吸引人。這一切
注:配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品
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