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在根深蒂固的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中為您的公司定位的四種方法_蘇州vi設(shè)計(jì)公司

2023-04-05

此文是蘇州vi設(shè)計(jì)公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營銷企業(yè)的分享,蘇州vi設(shè)計(jì)公司旨在想讓更多的設(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力!


注:配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品


蘇州vi設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯:

營銷你的公司或產(chǎn)品的一個(gè)最重要的方面是它在市場(chǎng)中的地位。這一點(diǎn)經(jīng)常被忽視,因?yàn)槎ㄎ粵]有獲得臉書粉絲或推特粉絲那么性感。然而,這是將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來的最佳方式,尤其是在擁擠的空間里。 我見過太多的公司建立他們的產(chǎn)品或服務(wù),然后把產(chǎn)品的定位留給營銷部門。產(chǎn)品的定位需要被設(shè)計(jì)并融入到產(chǎn)品本身中,而不是事后才想到的。 以下是任何公司在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中定位其產(chǎn)品的四種方式。 鎖定特定人群電子郵件營銷和列表管理服務(wù)長期以來一直由Mailchimp、Aweber和經(jīng)常接觸等公司主導(dǎo)。這些只是開始電子郵件營銷策略時(shí)可供選擇的幾十種服務(wù)中的三種。 如果你加入營銷自動(dòng)化軟件解決方案,如Marketo、Infusionsoft和Hubspot,這個(gè)行業(yè)充滿了能力強(qiáng)、資金雄厚的公司。 然而,這并沒有阻止活動(dòng)監(jiān)視器的人們構(gòu)建他們自己的解決方案。 根據(jù)競(jìng)選監(jiān)督組織的創(chuàng)始人大衛(wèi)格雷納的說法: “競(jìng)選班長確實(shí)是出于需要而誕生的,我們決定取消我們的時(shí)間表,嘗試構(gòu)建我們夢(mèng)想中的電子郵件營銷工具……我們對(duì)軟件做了一些修改,以便任何設(shè)計(jì)公司都可以使用它,并開始傳播這個(gè)詞。在不到六個(gè)月的時(shí)間里,數(shù)千名設(shè)計(jì)師使用活動(dòng)監(jiān)視器為自己和客戶發(fā)送電子郵件簡(jiǎn)訊。 正如大衛(wèi)所說,他們沒有制造產(chǎn)品,然后試圖把它賣給設(shè)計(jì)師。他們通過構(gòu)建設(shè)計(jì)師會(huì)喜歡的特定功能來定位產(chǎn)品。 營銷帶走:如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是銷售給一個(gè)利基,你可以建立你的產(chǎn)品或服務(wù),使其完全適合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽略的利基。 做好一兩件事每一個(gè)成功的公司都必須記錄它的資金。在會(huì)計(jì)軟件領(lǐng)域,800磅的大猩猩是Quickbooks . 然而,我從未遇到過真正喜歡快速圖書的企業(yè)家、首席財(cái)務(wù)官或小企業(yè)主。最常見的抱怨是:"它的功能太多。我只需要它做三件事,而不是所有其他事情"。 "學(xué)的時(shí)間太長了,我就是沒時(shí)間學(xué)。" "太貴了。我最好使用Excel,或者紙筆。"一家名為英迪內(nèi)羅的公司100 . inDinero的創(chuàng)始人杰西卡馬走進(jìn)了小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的世界,了解他們到底需要什么樣的會(huì)計(jì)軟件。然后,杰西卡和她的團(tuán)隊(duì)剝離了快速圖書臃腫的功能,專注于兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:財(cái)務(wù)自動(dòng)化和預(yù)算。 杰西卡也明白,困擾小企業(yè)主和初創(chuàng)公司的最大問題是缺乏時(shí)間和資金。因此,產(chǎn)品需要有一個(gè)非常小的學(xué)習(xí)曲線,并且價(jià)格低廉。 因此,印第內(nèi)羅是2011年最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)公司之一,盡管它屬于普通的會(huì)計(jì)軟件產(chǎn)品類別。 營銷心得:當(dāng)每個(gè)人似乎都在抱怨你所在行業(yè)的800磅大猩猩時(shí),找出原因。如果是因?yàn)楣δ芴啵瑢W(xué)習(xí)時(shí)間太長,那就確保你的產(chǎn)品或服務(wù)專注于做好一兩件事。 講述一個(gè)獨(dú)特的故事定位公司的第三個(gè)方法是講述一個(gè)獨(dú)特的故事。 我最喜歡的網(wǎng)絡(luò)故事之一來自一家名為52枚硬幣的茶葉釀造公司。 52種茶只是另一家茶葉釀造公司,直到你意識(shí)到他們每周都釀造一種全新的茶。 52枚硬幣通過紅熱肉桂柴茶、燕麥葡萄干曲奇紅茶和蔓越莓紅茶向核心茶葉鑒賞家講述了一個(gè)獨(dú)特的故事。 52枚硬幣講述的故事中最令人印象深刻的一部分是,他們讓客戶參與進(jìn)來。他們根據(jù)從推特和電子郵件中獲得的建議來沖泡新茶。 大多數(shù)企業(yè)不可能每周都改變產(chǎn)品來迎合顧客的口味。然而,如果像制茶這樣古老的行業(yè)可以有新的轉(zhuǎn)折,那么你的公司也有可能。 營銷心得:如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在講述同樣的故事,不管是他們的價(jià)格最低,還是最具創(chuàng)新性,那么你需要講述一個(gè)不同的故事。你們提供最好的服務(wù)嗎?


還是你最好用?


還是像52枚硬幣一樣,歡迎產(chǎn)品建議?


更加用戶友好 我們都在電視上看過Travelocity、Kayak、Expedia、Orbitz和其他六個(gè)旅游網(wǎng)站的廣告。這些公司資金雄厚,在旅游業(yè)中根基深厚。 但是市場(chǎng)上談?wù)撟疃嗟漠a(chǎn)品之一是斯塔圖


注:配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品


蘇州vi設(shè)計(jì)公司

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